宗庆后近40岁创业，用了20年时间坐上了中国首富宝座。就算是首富了，宗庆后呈现给世人的依旧是：穿布鞋，背二手包，坐经济舱天弘优配，甚至都舍不得吃肉，一年消费不到5万...
宗庆后不仅节俭，还是一个好丈夫。在采访中就多次说自己一生只爱一个女人，只有一个女儿。而且还多次说自己以及家人不会移民。
在中国改革开放初期的商业浪潮中，42岁的宗庆后完成了一次令人惊叹的逆袭。这位后来创建娃哈哈集团的商业领袖，其创业历程堪称教科书级的商业案例。让我们回溯那段充满智慧的创业岁月，探寻他获得第一桶金的三个关键策略。
1987年的杭州，改革开放的春风刚刚吹拂。时任上城区文教局副局长傅美珍正在为校办企业经销部的承包事宜发愁。在公开招标会上，当其他竞标者都在谨慎计算4万元利润指标时，一位名叫宗庆后的中年人语出惊人：\"我承诺上交10万元利润！\"这个数字让全场哗然。
宗庆后并非盲目自信。在此之前，他已经在小学纸箱厂积累了8年销售经验，对校办企业的运作模式了如指掌。更关键的是，他敏锐地捕捉到了改革开放带来的商业机遇。在获得文教局14万元贷款支持后天弘优配，他带着一名会计和一名出纳，开始了艰难的创业之旅。
宗庆后的商业智慧首先体现在渠道建设上。凭借校办企业的特殊身份，他迅速在上城区40多所学校建立了稳定的供货渠道。但与众不同的是，他创新性地推出了\"随叫随到\"的送货服务。每天蹬着三轮车穿梭于各大学校之间，这种吃苦耐劳的精神为他赢得了良好口碑。
然而，宗庆后深知仅靠文具、冰棍等低利润商品难以完成10万元的利润指标。这时，他展现出了卓越的商业嗅觉。当得知浙江省医学科学院研发的花粉口服液缺乏销售渠道时，他立即意识到这是一个千载难逢的机会。
花粉口服液作为当时新兴的保健产品，主打改善儿童营养不良的功效。宗庆后巧妙地将这一产品引入已有的校园销售网络。他创造性地采用了多级分销模式，并借助教师的权威性进行推广。短短三个月内，这款产品就创下了120万盒的销售奇迹。
成功代销后，宗庆后没有止步于此。他果断说服杭州计委支持建立了\"杭州保灵儿童营养食品厂\"，实现了从经销商到生产商的华丽转身。1987年，企业实现销售额436万元，利润22.2万元，为后来的娃哈哈帝国奠定了坚实基础。
宗庆后一看，儿童营养液这么赚钱，自己销售能力又强，也有自己的销售网络，于是他在1988年，邀请了浙江医科大学朱寿民教授研发“娃哈哈儿童营养液”，宣传口号就是“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，直接针对儿童厌食问题。在加上有自己的生产线，生产口服液更是如鱼得水。
当时，宗庆后一咬牙，全面梭哈，把21万在杭州电视台做广告。当然广告主打的内容就是让孩子变的强壮又聪明。
经过两年的发展，1991年，该产品销售额达4亿元，净利润7000多万元，为老宗赚的盆满钵满。
也是在这一年，一个改变宗庆后一生的女子出现了，就是25岁的杜建英。后面的事情，大家也都知道了。
宗庆后的创业历程展现了典型的中国式商业智慧：善于借势政策东风、精准把握市场需求、勇于突破常规思维。从蹬三轮送货到建立生产线，从代销产品到自主研发，他的每一步都走得稳健而富有远见。这段创业传奇不仅成就了一个商业帝国，更为无数创业者提供了宝贵的经验借鉴。
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