晟红网上万家企业的“本地生活”，被美团企业版承包了

2006年，推出AWS晟红网，彼时不少人认为是在炒作概念。

但当越来越多巨头跟进，当顶流大佬也公开表示“人算不如天算，天算就是”，越来越多人开始意识到新时代来了。

依靠AWS，亚马逊优化了个性化推荐等电商体验，提升了物流效率，实现了广告的精准投放，因此AWS带来了大量利润，更是把贝索斯捧上世界首富宝座。

不过更重要的意义在于，AWS开启的云计算时代，直接推动了零售企业数字化，让精细化经营不再是梦。在云厂商的支持下，零售企业可以专心优化营销、库存管理、销量预测、供应链等，极大程度地做到降本增效。

作为全球零售巨头，在成本管控上的“抠门”同样在业界出了名，并最终打造了“天天低价”的核心竞争力。通过精细化数字系统管理，沃尔玛实现了供应商信息的实时跟踪、信息共享、动态监测和调整，并最终打造了自己的供应链“低价”核心竞争力，把1元花出了2元的效果。

目前，企业消费市场已超万亿，并在持续增长。在强调经济要实现高质量增长的当下，企业版正式上线后，在推动企业消费管理数字化转型的同时，因独具供应链采购优势，成为中国企业消费管理平台的头部玩家，服务上万家企业客户。

7月18日，美团企业版联合《新理财》杂志发布的《「费」创价值：CFO战略跃迁新引擎——企业消费管理全景报告2025》（以下简称《报告》），又提出了企业消费管理升级：从“费用黑洞”到“价值引擎”。

LINLEE林里就是个典型案例。其联合创始人兼CFO陈旭安表示：“借助美团企业版高效的工具和流程，员工报销时间减少了90%以上，费用控制也降低了50%以上。更重要的是，大家可以把更多精力放在业务上。”

企业的降本增效甚至战略突围，都和“正确花钱”息息相关。

必须从“花得少”变成“花得值”

企业为什么需要消费管理？

最主要的一个原因是，传统财务管理与当下环境产生了许多不可调和的冲突。

传统费控时代，企业注重的是费用控制。追根溯源，是因为传统财务管理将招待费、差旅费、福利费视为“必要之恶”——既无法避免又难以创值，自然要追求“花得少”。

这套逻辑看似有理，然而实际执行起来，却会发现有着诸多方面的局限性，进而拖累经营。

例如上文提到的影响士气和企业形象及竞争力。《报告》里提到，企业消费管理的核心矛盾在于成本控制与员工体验的天然冲突。调研数据显示，71%的企业在控制消费成本的同时面临员工满意度下降的困扰，这一现象被定义为“撕裂指数”。

另外也可能带来隐性成本黑洞，从而制约企业效能。美团企业版总经理康凯曾总结了各类隐性成本，既包括虚假交易、违规票据、行政处罚等产生的合规成本，还有行为引导、规则植入、超标预定等管控成本，以及面向管理者、行政、财务、员工等企业角色的效率成本。

最后更重要的是晟红网，传统的“三费”管理，模糊、复杂、不透明、效率低、数据孤岛化，种种弊端导致决策滞后和资源错配，十分不利于及时拓展市场。

在数字化时代，如今各类新趋势涌现，传统的费控思维显然已经不适用于当下的企业发展。

首先，受宏观经济环境影响，大多数企业都在追求降本增效，连官媒也在不断宣传要厉行节俭、禁止违规吃喝。这样的环境下，企业需要精细化、数字化的消费管理方式，而不是“一刀切”，以至于官媒还需要重新解释：“禁止违规吃喝，不是吃喝都违规”“倡导节俭和鼓励消费并不矛盾”。

其次，随着中国逐渐摆脱低端制造，越来越多的企业开始有“向上升级”和“出海全球化”的发展需求，经营时更需要在合规、透明、监管方面下功夫。

还有在政策方面，国家提出了发展“世界一流企业”，强调“一流治理”。特别是对于国企央企和其他行业龙头，接下来更需要仔细甄别什么该花、什么不该花，做到“不该花的不花，该花的花得值”。

要想“花得值”，企业消费亟需从“费用黑洞”升级为“价值引擎”。

如果能成功，就像《报告》里指出，企业消费数据就可以作为重要的数字资产，帮助CFO实现降本增效、风险控制和员工赋能的三重价值杠杆效应。

如何把企业消费打造成战略资产？

面对新形势新挑战，最先要改变的往往是管理者。

《报告》认为，CFO过往的角色普遍是“账房先生”，现在应该做“价值创造者”。相对应的，看待“三费”的眼光也需要转变：把员工福利当“人才投资”，把差旅和招待支出当“业务杠杆”。

李宁CFO也说道：“新时代的CFO不应只是‘守门人’，更要成为价值创造的‘设计师’与‘导航员’。”

但最难转变的也是人的思想。

企业消费要从成本中心变为价值中心甚至成为战略资产，这一转变可谓颠覆。在此期间，不少CFO势必会困惑、无从下手，最终放弃。

所谓物质决定意识，管理思维的转变常常离不开生产方式的与时俱进。

在数字化时代，学会使用相应的数字化工具，才更可能破局。

去年12月，美团企业版推出了数字化时代企业消费管理模型——SIMPLE，目的就是要简单高效地满足企业消费管理的需求，帮CFO转型。今年SIMPLE更进一步，按康凯的话说就是，“更有实操性，为CFO人群量身定制了模型指引。”

实操性和价值点从何体现呢？晟红网

首先需要知道，SIMPLE有六大核心要素，分别是可持续、一体化、低成本、个性化、合规化、体验化。

这六大要素覆盖和解决了企业消费痛点，让企业能自上而下、系统性地破局由效率、成本、体验形成的“不可能三角”。

顶层涉及的是企业消费管理的关键准则，涵盖环境责任、社会责任、治理责任，与可持续要素相关。现在越来越多CFO需要将ESG目标转化为可量化的财务指标，特别是大企业的责任更重，例如李宁在2006年就首次披露了《企业社会责任报告》。

SIMPLE的可持续要素，通过帮助企业建设绿色采购体系、零碳报销流程，直接把绿色低碳、社会责任纳入消费管理KPI，与企业长期战略同频。

中间层涉及的是企业消费管理的解决之道，指的是业财资税一体化和千人千面个性化，既做到企业消费的全流程管理，识别隐性成本和降低总成本等，同时兼顾智能化服务，做到不失“温度”。

基础层涉及的是企业消费管理的核心诉求：合法合规、成本最小化、员工和客户体验。

以美团企业版的客户喜马拉雅为例，过去他们曾被加班餐标难统一、报销票据堆积困扰，后来通过数字化用餐管理，把加班餐仅限工作日18:00-22:00、单日30元上限这些规则嵌入系统，消费完成后自动和考勤数据校验。一年下来，不仅节省报销时长5万多小时，还少用了14万张纸质凭证——在企业消费之前，就实现了合规、低成本、高效。

美团企业版的另一位客户中顺洁柔，把差旅住宿标准拆解成“500元基准线”，员工选300元酒店节省的200元，一半能兑换成美团消费券，一举解决“成本和体验”的平衡问题。

通过SIMPLE六大引擎的协同作用，企业消费管理的系统性升级有了可操作的实施路径。这就是善用数字化工具的重要性。

如此才可能结束企业消费作为“成本黑洞”的历史，让花出去的每一分钱都在为未来赚钱。

企业消费管理，没法一劳永逸

在企业消费管理方面，企业需要紧跟时代趋势、转变思想、拥抱先进工具，但还有一点可能更重要。

那就是，慎重选择合作伙伴。

因为合作既要适用于当下，更要为未来考虑。一方面，时代、科技等始终在变化；另一方面，不同企业、阶段、行业、地域、季节，需求也有所不同。康凯举例，国央企更关注合规，民营企业更关注降本，外资企业兼顾合规和可持续发展。此外，像新能源车企的企业消费会呈现出季节特点，比如冬测时会在东北极寒城市漠河等产生大量差旅需求。